5 praktische stappen voor een toekomstgerichte aanpak
Je weet dat een goed leerbeleid belangrijk is. Misschien herken je ook de signalen dat je organisatie eraan toe is. Maar dan komt de logische vraag: waar begin je?
Een strategisch leerbeleid opzetten klinkt als een grote klus en dat ís het ook. Maar gelukkig hoef je het niet in één keer perfect te doen. In deze blog geven we je vijf praktische stappen om goed van start te gaan.
1. Breng de huidige situatie in kaart
Wat gebeurt er nu al op het gebied van leren en ontwikkelen? Maak een overzicht van:
- Huidige leeractiviteiten (trainingen, e-learnings, coaching, etc.);
- Initiatiefnemers (HR, leidinggevenden, medewerkers);
- Doelen en resultaten van deze activiteiten.
Vaak blijkt al snel: er is wél beweging, maar weinig samenhang of strategie. Dat inzicht is waardevol en vormt je vertrekpunt.
2. Formuleer een gezamenlijke visie op leren
Wat betekent leren voor jullie organisatie? En waarom vinden jullie het belangrijk?
Een gedeelde visie op leren helpt om keuzes te maken én om draagvlak te creëren bij directie, leidinggevenden en medewerkers.
Stel jezelf vragen als:
- Wat willen we bereiken met leren?
- Hoe sluit leren aan bij onze organisatiedoelen?
- Welke rol speelt leren in onze cultuur?
Tip: betrek verschillende lagen van de organisatie bij het opstellen van deze visie.
3. Koppel leerdoelen aan strategische doelen
Leren is geen doel op zich. Het is een middel om de ambities van je organisatie waar te maken. Zorg dus dat leerdoelen concreet bijdragen aan:
- Klanttevredenheid;
- Efficiëntie en innovatie;
- Kwaliteit van dienstverlening;
- Medewerkerstevredenheid en behoud.
Voorbeeld:
Als een strategisch doel is om klantgerichter te werken, dan kunnen leerdoelen gericht zijn op communicatieve vaardigheden, klantinzicht en feedbackverwerking.
4. Creëer eigenaarschap in alle lagen
Een leerbeleid heeft alleen effect als het gedragen wordt door de hele organisatie. Zorg dus dat:
- Leidinggevenden actief betrokken zijn bij de ontwikkeling van hun team;
- Medewerkers zelf keuzes kunnen maken in hun ontwikkeling;
- HR niet alléén aan het stuur zit.
Gebruik bestaande HR-processen, zoals beoordelingsgesprekken of onboarding, om leren een plek te geven in het dagelijks werk.
5. Start klein, toets en leer bij
Wacht niet tot alles op papier perfect is. Begin met een pilot, evalueer, leer en schaal op.
Bijvoorbeeld:
- Eén team begint met het formuleren van leerdoelen;
- Je koppelt een training aan een concrete KPI;
- Je experimenteert met een leermanagementsysteem.
Zo houd je het behapbaar én zorg je dat het beleid aansluit bij de praktijk.
Klaar voor de eerste stap?
Met deze vijf stappen leg je een stevige basis. Wil je weten waar jouw organisatie nu staat? Gebruik dan onze handige checklist om je startpositie in kaart te brengen:
Download hier de checklist
Checklist – Is jouw organisatie klaar voor een strategisch leerbeleid?
Of bespreek jouw situatie met een van onze adviseurs:
