Waarom duurzame inzetbaarheid belangrijk is voor jouw organisatie

duurzame inzetbaarheid

Deel dit artikel

Duurzame inzetbaarheid is als thema niet meer weg te denken binnen je organisatie. Wie wil er immers nog voor een werkgever werken die geen oog heeft voor de medewerker? Geen twijfel dus over dat duurzame inzetbaarheid van groot belang is. Het draagt ertoe bij dat medewerkers langer kunnen blijven werken. De overheid stuurt sinds enkele jaren hier ook op, door onder andere de MDIEU-subsidie. Maar wat is duurzame inzetbaarheid precies? En waarom is het zo belangrijk voor jouw organisatie?

In onze serie duurzame inzetbaarheid nemen we je mee in de belangen, voordelen en praktische zaken rondom duurzame inzetbaarheid. Daarnaast kun je nuttige tips en whitepapers verwachten over duurzame inzetbaarheid en hoe je dit binnen jouw organisatie kan verbeteren (onder andere met behulp van de MDIEU-subsidie).

Wat is duurzame inzetbaarheid?

De komende decennia krimpt de beroepsbevolking. Oudere medewerkers met veel kennis en expertise stromen uit, terwijl er tegelijkertijd minder jongeren zijn om de toenemende hoeveelheid werk op te vangen. Er is daarom veel belang bij om de arbeidsdeelname van de oudere beroepsbevolking te verhogen. Dat is nou waar duurzame inzetbaarheid om de hoek komt kijken. Door daarop te sturen, ben je zo goed mogelijk voorbereid op de toekomst.

Duurzame inzetbaarheid is een breed begrip, het gaat onder andere over:

  • wendbaarheid;
  • mobiliteit;
  • productiviteit;
  • motivatie;
  • vitaliteit en gezondheid van medewerkers.

Van noodoplossing naar meerwaarde

Voorkomen is beter dan genezen. Toch werd er vaak pas bij ‘noodsituaties’ gesproken over duurzame inzetbaarheid. Denk bijvoorbeeld aan vergrijzing, kennislekkage, arbeidsethos, (ziekte)verzuim en carrièreswitches. Als je dan past in actie komt, ben je al veel te laat. Bovendien brengt zo’n situatie tijdsdruk met zich mee, waardoor er niet altijd doordacht gehandeld kan worden. Door duurzame inzetbaarheid hoger op de agenda te zetten, voorkom je paniekvoetbal. Zo kun je gericht anticiperen op een situatie die zonder ingrijpen zou kunnen ontstaan.

Door de juiste stappen in de goede volgorde te zetten, kun je jouw medewerkers boeien en binden. Zo maak je een run van noodoplossing en noodzaak naar meerwaarde.

Stimuleren om aan de slag te gaan met duurzame inzetbaarheid

Het mag duidelijk zijn dat sturen op duurzame inzetbaarheid je organisatie goed zal doen! Maar hoe zorg je nou voor dat jullie hier ook daadwerkelijk mee aan de slag gaan? Hoe stimuleer je de inzet hierop van zowel de kant van de werkgever als de werknemers? Weten wat mensen beweegt geeft belangrijke inzichten in hoe je hen kunt aanzetten tot actie.

Team 8

Motieven voor werkgevers en werkenden

Zowel werkgevers als werkenden hebben motieven om te werken aan hun duurzame inzetbaarheid. Ze geven hier zelf in meer of mindere mate prioriteit aan. De argumenten om in te zetten op duurzame inzetbaarheid verschillen per organisatie en situatie, maar bijna altijd telt het perspectief en de wendbaarheid van organisatie én werkenden mee. Een greep uit de motieven van werkgevers en werknemers.

Motieven van werkgevers

  • Het werk in de organisatie verandert (mede door digitalisering en/of robotisering)
  • Als werkenden breder inzetbaarheid zijn, zorgt dit voor meer wendbaarheid van de organisatie
  • Beter kunnen anticiperen op (markt)veranderingen
  • Duurzame inzetbaarheid zorgt voor meer actuele competenties
  • Het is belangrijk voor het goed functioneren van werkenden
  • Werken aan de loopbaanontwikkeling van werkenden
  • Toenemende schaarste op de arbeidsmarkt (binden en intern doorontwikkelen)
  • Gericht werken aan gezonde en wenselijke in-, door- en uitstroom
  • Voorkomen van ongewenste uitstroom
  • Voorkomen van ziekteverzuim
  • Invulling geven aan goed werkgeverschap
  • Bepaalde cao-afspraken over duurzame inzetbaarheid

Motieven van werknemers

  • Gezondheid
  • Werkzekerheid (inkomen)
  • Werkplezier (levensgeluk)
  • Betere carrièremogelijkheden en kansen op de arbeidsmarkt
  • Het helpt eventuele gedwongen uitstroom (op lange termijn) te voorkomen

Met deze kennis over de motieven kun je een gericht actieplan maken om jouw gehele organisatie in beweging te krijgen richting duurzame inzetbaarheid.

Aan de slag met jullie duurzame inzetbaarheid

Bij Human Talent Group willen we leren laten werken. Zo kun je de talenten van je werknemers optimaal benutten. Dit gaat hand in hand met duurzame inzetbaarheid.

MDIEU-subsidie voor duurzame inzetbaarheid

Om duurzame inzetbaarheid te stimuleren, biedt de rijksoverheid de mogelijkheid om gebruik te maken van de MDIEU-subsidie. Dit staat voor Maatwerkregeling Duurzame Inzetbaarheid en Eerder Uittreden. Met behulp van de MDIEU-subsidie kun je aan de slag met duurzame inzetbaarheid binnen jouw organisatie. De subsidie is bedoeld om de duurzame inzetbaarheid van je werknemers te verbeteren.

Wil je aan de slag met duurzame inzetbaarheid binnen jouw organisatie en gebruik maken van de MDIEU subsidie? Neem dan eens contact met ons op. We helpen je graag (samen met onze partner Dumont Advies) met de aanvraag voor je subsidie. Dit kan in april 2024 en september 2024. Samen kunnen we jouw medewerkers helpen om hun talenten optimaal én duurzaam te benutten!

Meer artikelen